DIAGNOSTIC D'ENTREPRISE
Booster sa productivité, renforcer l'esprit d'équipe, mieux communiquer et améliorer le bien-être au travail.
DIAGNOSTIC D'ENTREPRISE
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Un grain de sable est capable d'enrayer les machines les plus sophistiquées, créant par-là, une cascade de dysfonctionnements. L'objectif n'est alors pas d'agir sur les conséquences, mais de trouver la cause afin d'y remédier. Le "Diagnostic d'entreprise" permet, grâce à un regard neuf, de saisir les besoins et attentes d'une organisation dans un objectif d'apprentissage axé sur les interêts communs. |
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3 phases essentielles
PHASE 1 : L'IMMERSION
C’est un recueil d’informations effectué par une observation de l’activité et l’interaction avec le personnel.
Il permet de comprendre les rouages ainsi que les différents points de vue des acteurs de l’entreprise.
PHASE 2 : LE DIAGNOSTIC
Il s’agit d’un compte rendu objectif et anonyme de la situation telle qu’elle est. Les éléments qui semblent problématiques sont retranscris et analysés avec le responsable de la structure. Ainsi il est possible de Co-construire un plan d’action cherchant à améliorer le bien-être des salariés et la productivité de l’entreprise.
PHASE 3 : L'ACTION
Plusieurs facteurs (ergonomiques, organisationnels, sociaux ou psychologiques) peuvent être à l’origine de dysfonctionnements.
L’organisation est un ensemble interactif où chaque domaine de compétence est à exploiter, et a un impact sur le domaine voisin.
Une fois le diagnostic posé, il est alors possible d'agir sur les obstacles au bon fonctionnement.
Le plan d'action s'accorde aux besoins de l'entreprise, il peut s'agir de simples préconisations, de formations, d'ateliers ou encore d'une analyse de pratique approfondie.
C’est un recueil d’informations effectué par une observation de l’activité et l’interaction avec le personnel.
Il permet de comprendre les rouages ainsi que les différents points de vue des acteurs de l’entreprise.
PHASE 2 : LE DIAGNOSTIC
Il s’agit d’un compte rendu objectif et anonyme de la situation telle qu’elle est. Les éléments qui semblent problématiques sont retranscris et analysés avec le responsable de la structure. Ainsi il est possible de Co-construire un plan d’action cherchant à améliorer le bien-être des salariés et la productivité de l’entreprise.
PHASE 3 : L'ACTION
Plusieurs facteurs (ergonomiques, organisationnels, sociaux ou psychologiques) peuvent être à l’origine de dysfonctionnements.
L’organisation est un ensemble interactif où chaque domaine de compétence est à exploiter, et a un impact sur le domaine voisin.
Une fois le diagnostic posé, il est alors possible d'agir sur les obstacles au bon fonctionnement.
Le plan d'action s'accorde aux besoins de l'entreprise, il peut s'agir de simples préconisations, de formations, d'ateliers ou encore d'une analyse de pratique approfondie.
Que ressort-il d'un diagnostic d'entreprise ?
Une meilleure connaissance de sa structure et de ses pairs, une intelligence collective amorcée, un dialogue rétabli, une motivation et une productivité plus grande...
Une meilleure connaissance de sa structure et de ses pairs, une intelligence collective amorcée, un dialogue rétabli, une motivation et une productivité plus grande...
